Hoe zorg je ervoor dat een strategische koers niet op papier blijft, maar voelbaar wordt in het dagelijks werk van duizenden medewerkers? In 2025 stond Siemens voor precies die opgave. Met de internationale ambitie ONE Tech Company werd een duidelijke richting bepaald: één organisatie, die sneller innoveert, sterker klantgericht is en sneller groeit. Geen losse entiteiten, maar één geheel dat de kracht van technologie bundelt en de echte wereld en de digitale wereld naadloos met elkaar verbindt. Die North Star vroeg om meer dan communicatie. Het vroeg om beweging. Samen met Siemens Nederland ontwikkelden we daarom geen losse campagne, maar een doorlopende jaarstrategie die medewerkers actief meenam in deze transformatie.
De aanloop naar één Siemens
Een jaarstructuur als drager van verandering
In plaats van één moment kozen we bewust voor een gefaseerde aanpak. Een ritme waarin de beweging gedurende het jaar steeds opnieuw werd geladen en verdiept. Samen met het communicatieteam van Siemens Nederland legden we de basis in een strategisch jaarplan. Dit plan bracht focus in momenten en verhaallijnen en zorgde ervoor dat de campagne zich niet gefragmenteerd ontwikkelde, maar als één consistente lijn door de organisatie bewoog. Hiermee ontstond niet alleen structuur, maar ook herkenning. Medewerkers werden gedurende het jaar meerdere keren geraakt door dezelfde gedachte, telkens vanuit een andere invalshoek.
Een campagne die aansluit op hoe Siemens werkt
Siemens is een organisatie in beweging. Mensen werken op kantoor, onderweg en in het veld. De campagne moest dus flexibel zijn en op meerdere momenten in iemands dag passen. Daarom kozen we voor een combinatie van live beleving en content die doorloopt. Niet als losse middelen, maar als één verhaal dat zich steeds verder ontvouwt.
ONE Radio en ONE Drinks
Wat begon als een idee – “wat als we een eigen radioshow maken” – groeide uit tot een platform waarin verhalen samenkwamen. Siemens Radio, onder regie van radio-dj Jan Willem Roodbeen, werd een plek waar strategie, cultuur en persoonlijke verhalen elkaar ontmoetten. Verspreid over het jaar vonden vier ONE Drinks plaats, waarbij telkens een live radioshow van twee uur werd uitgezonden. Medewerkers konden fysiek aanwezig zijn, meekijken via livestream of luisteren onderweg. Door dit format ontstond iets belangrijks: een gedeeld moment, ongeacht locatie of functie. Precies datgene wat nodig is om als organisatie meer één geheel te worden.
ONE on Tour: het verhaal tussen de momenten
Tussen de live momenten door bleef de campagne in beweging via de podcastserie ONE on Tour. In deze serie ging Siemens-talent Nienke Vergeer het land door om collega’s te spreken. Geen abstracte verhalen, maar persoonlijke perspectieven op dezelfde vraag: wat betekent Siemens voor jou, en hoe draag jij bij aan het grotere geheel? Hierdoor werd de strategie klein en concreet.
Toewerken naar één gezamenlijk moment
Gedurende het jaar bouwde de campagne stap voor stap op naar een duidelijk eindpunt. Niet als afsluiting, maar als bekrachtiging van alles wat eerder was ingezet. Tijdens The Big ONE kwam alles samen. In een omgeving die volledig in het teken stond van Planet ONE-DER-LAND werd de strategische richting opnieuw verankerd. De boodschap was helder: alleen door als één technologiebedrijf te opereren, kan Siemens zijn volle potentieel benutten en sneller waarde creëren voor klanten. Daarmee werd de North Star geen abstract begrip, maar een gedeelde realiteit. Lees hier meer.
Van communicatie naar cultuur
Wat deze aanpak laat zien, is dat een jaarcampagne pas echt werkt wanneer deze verder gaat dan zenden. Door een consistente verhaallijn, terugkerende formats en aansluiting op de dagelijkse realiteit van medewerkers ontstaat er ruimte voor iets groters. Dat de aanpak werkte, bleek ook uit de waardering: de campagne behaalde een overall score van een 8. De strategie wordt herkenbaar, bespreekbaar en uiteindelijk onderdeel van hoe mensen samenwerken. Precies daar ligt de kracht van ONE Tech Company: niet alleen in systemen of structuren, maar in gedrag en cultuur.